WerkTalent wil zijn kandidaten persoonlijk leren kennen: ‘Dan pas zie je echt wat iemands potentie is’

Bijdragen aan een eerlijkere arbeidsmarkt is een nobel streven. Maar er daadwerkelijk tijd en energie insteken is een tweede. WerkTalent stak echter de handen uit de mouwen en ging daarom een samenwerking aan met SkillsCV, dat, u raadt het al, streeft naar een eerlijke arbeidsmarkt.

Die ambitie heeft het omgezet in een app waar kandidaten hun opleiding en werkervaring kunnen invoeren. Daarna worden ze gematcht met vacatures. Marjolein van de Veerdonk, algemeen directeur van WerkTalent, legt uit wat de samenwerking moet brengen en wat het uitzendbureau doet op het gebied van duurzame inzetbaarheid van medewerkers.

Wat doet WerkTalent precies en wat is het onderscheidende vermogen?

WerkTalent is een bemiddelaar voor (vaste) banen in de industrie, techniek en logistiek. Onze focus ligt daarbij met name op het mkb en mkb+-bedrijf. Op dit moment telt WerkTalent achttien vestigingen. Jaarlijks komen daar gemiddeld drie vestigingen bij.

We zijn een speler met een sterke lokale persoonlijkheid en een bijzonder business model. Onze vestigingen worden geleid door ondernemers, die, zonder financieel risico, hun eigen vestiging kunnen starten. Zij komen uit de regio en kennen hun kandidaten en klanten persoonlijk. Dat is onze kracht.

In alles wat we doen, staat het talent centraal. Wij geloven dat de beste match gemaakt wordt door een persoon. Daarbij kijken we veel verder dan alleen naar het cv. Uiteraard maken we gebruik van intelligente systemen en efficiënte processen om werk en kandidaat bij elkaar te brengen, maar altijd met het doel daardoor meer tijd te hebben voor wat echt belangrijk is: het persoonlijke contact.

WerkTalent is een samenwerking aangegaan met SkillsCV. Wat leidde tot deze beslissing en wat levert dat volgens u op?

WerkTalent is al in een vroeg stadium betrokken bij het initiatief SkillsCV. In een krappe arbeidsmarkt is het nóg belangrijker om te ontdekken wat iemands competenties zijn. Het gaat erom wat iemand kan en wat iemand wil. Soft skills zijn daarbij doorgaans belangrijker dan de hard skills. 

SkillsCV is een platform dat deze visie ondersteunt en waar een match tot stand komt op basis van competenties. Waar WerkTalent voor staat, sluit hier naadloos op aan, dus het besluit tot samenwerken was dan ook snel genomen.

SkillsCV heeft de ambitie om in 2022 400.000 kandidaten te bereiken. Wij zijn ervan overtuigd dat we de springplank zullen zijn naar een passende baan voor velen van hen.

Jullie willen bijdragen aan een eerlijkere arbeidsmarkt. Hoe wil WerkTalent dat voor elkaar krijgen?

In deze arbeidsmarkt mag het niet uitmaken hoe je heet of waar je vandaan komt. Iedereen die graag wil werken, verdient een eerlijke kans. Daarom nemen we ook uitgebreid de tijd om onze kandidaten persoonlijk te leren kennen. Dan zie je pas echt wat iemands potentie is en komen de mooiste matches tot stand. 

SkillsCV draagt ook bij aan een eerlijke arbeidsmarkt: kandidaten hebben hier bijvoorbeeld de mogelijkheid om anoniem te solliciteren.

WerkTalent hamert op duurzame inzetbaarheid (DI). Waarom geloven jullie daar heilig in?

In een steeds veranderende en onvoorspelbare arbeidsmarkt is het belangrijk om je te blijven ontwikkelen. Organisaties zijn versneld aan het digitaliseren en automatiseren waardoor rollen en gevraagde competenties wijzigen. Het is dus essentieel om ervoor te zorgen dat je ook morgen nog past bij de vacatures op de arbeidsmarkt. Dat kan alleen als je blijft leren.

Er is krapte, maar gelijktijdig ook een mismatch tussen de vacatures en de beschikbare kandidaten. Scholing en ontwikkeling kunnen deze gap overbruggen. Met behulp van de WerkTalent Academy dragen we daaraan bij.

Hoe belangrijk zijn diploma’s en cv’s tegenwoordig nog?

Van oudsher wordt nog veel waarde gehecht aan cv’s en diploma’s. Het behalen van een diploma blijft uiteraard van belang in een tijd waarin het gevraagde kennisniveau steeds hoger wordt. 

Het stopt echter niet bij het behalen van een diploma. Eigenlijk begint het dan pas. ‘Een leven lang leren’ is voor iedereen van belang.

Heeft de coronatijd de arbeidsmarkt – en dus ook het uitzenden – veranderd?

Met de komst van de WAB (Wet Arbeidsmarkt in Balans) zagen we even de trend dat organisaties meer medewerkers in vaste dienst namen. In coronatijd is daarentegen het belang van het hebben van een flexibele schil overduidelijk geworden voor veel bedrijven. 

In deze moeilijke tijd hebben uitzendorganisaties ook echt hun meerwaarde laten zien. In een zeer kort tijdsbestek zijn medewerkers omgeschoold en herplaatst naar andere sectoren en werden organisaties zoals de GGD voorzien van grote aantallen medewerkers. Dat is een compliment waard.

Kunt u een succesverhaal noemen waar u echt trots op bent?

Wij zien dat meer dan 80 procent van de flexmedewerkers die wij hebben geplaatst, in vaste dienst treedt bij onze opdrachtgevers. Dat betekent dat we ons werk goed doen en daar zijn we trots op.

Heeft u een tip voor andere uitzenders? Waar moeten ze vooral op letten?

Door de toenemende schaarste zal iedereen enorm creatief moeten zijn om de vraag naar arbeidskrachten in te vullen. Er is een bredere rol weggelegd voor uitzendorganisaties richting kandidaten en opdrachtgevers. Voor kandidaten zal dat veel meer de rol zijn van loopbaanregisseur en voor opdrachtgevers veel meer een adviserende HR-rol. Mooie kansen